五股地區向以傢俱產業聚落享譽北台灣。在這個聚落中，各廠商間存在一個特殊的現象：同形。它們之間何以漸趨同形？它們之間的同形只是表徵，或是實質上的同形？為找出上述問題的答案，本研究一方面收集豐富的次級資料；另一方面，輔以田野調查與深度訪談，來尋找答案。在上述雙元證據的基礎上，本研究從組織生態、制度理論、動態競爭、資源依賴的觀點來探究個中可能的原因。

研究結果歸納如下: (1)組織生態的觀點：五股傢俱廠商中，新生或規模較小的廠商會依附或圍繞在中心指標廠商的附近，以圖生存。久而久之，各廠商間的組織樣態漸趨同形；(2)體制理論的觀點：因工會與協會的規範力量，五股傢俱廠商間的治理結構則漸趨同形；(3)動態競爭理論的觀點：五股傢俱廠商間經由知識的吸收與轉化，使得他們所採取的動態競爭策略漸趨同形；(4)資源依賴的觀點：五股傢俱廠商間透過上中下游垂直分工的整合，使得廠商間在產銷分離的配銷制度上漸趨同形。上述各項理論觀點所傳達的同形現象，饒富理論與實務上的意涵。

關鍵詞:組織同形、組織生態、體制理論、動態競爭、資源依賴